• Stworzenie nowoczesnych mechanizmów funkcjonowania Państwa na poziomie administracji rządowej centralnej i regionalnej
• Wprowadzenie Polski na drogę umacniania swojej pozycji konkurencyjnej w świecie poprzez nowoczesny i spójny system funkcjonowania instytucji rządowych
• Uplasowanie Polski wśród najnowocześniej funkcjonujących krajów świata z punktu widzenia zastosowanych rozwiązań w administracji rządowej

• Program Transformacji Administracji Centralnej – Transforming Government, zaproponowany przez ECBiT opiera się na założeniach, ale również doświadczeniach dwu programów: Reinventing Government w USA i Modernising Government w UK.
• Program został przygotowany z uwzględnieniem specyfiki kulturowej Polski, wynikającej z posttotalitarnego systemu, który w znaczący sposób wpływa na procedurę transformacyjną.
• Program polega na wdrożeniu do jednostek administracji centralnej najnowocześniejszych technik i metod zarządzania oraz narzędzi ciągłego udoskonalania na bazie know-how Uniwersytetu w Cambridge w zakresie „Business Excellence”.
• Program został oparty na metodologii Business Excellence, która była i jest platformą merytoryczną do transformacji i udoskonalania administracji publicznej w Unii Europejskiej.
• Proces transformacji będzie się odbywał na platformie Informatycznej opracowanej i zbudowanej na bazie najnowocześniejszych rozwiązań w technologii informatycznej możliwej do wykorzystania dzięki współpracy z University of Cambridge.

• Zostanie uporządkowany system zarządzania jednostkami organizacyjnymi, gdyż w wyniku przeprowadzenia diagnozy określone zostaną mocne strony jednostek i obszary wymagające udoskonalenia.
• Zdecydowanie zmniejszy się poziom korupcji, gdyż uporządkowana i procesowa struktura organizacyjna, delegowanie uprawnień, opisy stanowisk pracy i opisy procesów wyeliminują dowolność podejmowania decyzji. Ponadto, diagnoza będzie integralną częścią Procesu Ciągłego Udoskonalania i będzie ukazywać obraz organizacji w powtarzającym się cyklu.
• Zmniejszy się poziom biurokracji poprzez wprowadzenie nowoczesnych metod przepływu informacji oraz optymalizację i standaryzację procesów.
• Instytucje sektora publicznego będą funkcjonowały w oparciu o wartości, przez co wypracowana zostanie właściwa kultura pracy, będąca podstawą prawidłowego rozwoju organizacji.
• Wzrośnie motywacja pracowników, którzy będą objęci nowoczesnym systemem motywacyjnym i nowoczesną polityką personalną.
• Wzrośnie jakość wykonywanych obowiązków, ze względu na wzrost motywacji i usprawnienie przepływu informacji wewnątrz organizacji.
• Podniosą się kwalifikacje pracowników, którzy zostaną objęci programem rozwoju personalnego i będą odpowiednio szkoleni.
• Wzrośnie innowacyjność i przedsiębiorczość pracowników, którzy – wzmocnieni merytorycznie będą w stanie efektywniej wykorzystywać swój potencjał.
• Wzrośnie poziom zintegrowania i lojalności pracowników. Stąd, pojawi się również dbałość o swoje miejsce pracy.
• Polepszy się wizerunek danej instytucji.
• Wzrośnie poziom efektywności funkcjonowania danej instytucji.
• Wprowadzanie unijnych standardów w zarządzaniu umożliwi Polsce rozwój w tym samym kierunku, w jakim reformuje się unijna gospodarka.

Polska pod względem poziomu rozwoju gospodarczego wypada w ostatnich latach lepiej niż większość krajów europejskich. Zważywszy, że kraj ten był ofiarą władzy totalitarnej, poziom rozwoju gospodarczego, na jakim obecnie znajduje się Polska jest nadzwyczajny. Gdzie Polska byłaby dzisiaj bez tego dziedzictwa? Przykład naszego kraju pozwala przypuszczać, że w narodzie kryje się duża wewnętrzna wytrzymałość i odporność. Musi ona zostać odkryta, zbadana, opisana i wskazywana jako „miękki” kapitał Polski.

Badanie prowadzone będą poprzez spojrzenie na czynniki sukcesu gospodarczego Polski i następnie zbadanie ich przyczyn. Badając wzorce tzw. feature of excellence postawimy pytania: czy udział w sukcesie miała kultura? Czy możemy wykryć elementy, które są wyraźnie polskie i czy mogą one stanowić wskazówkę do podniesienia świadomości narodowej i do odrodzenia ducha publicznego?

Wierzymy, że możemy badać i wyjaśniać sukcesy polskiej przedsiębiorczości, koncentrując się na firmach, które rozpoczęły swoją działalność niedawno i odnoszą sukcesy. W ten sposób nie będziemy uwzględniać spuścizny komunizmu i post-komunistycznego zamętu gospodarczego, jak również oportunistycznych prywatyzacji. Start-upy i młode firmy, które wyrażały ideały swoich założycieli i znalazły swoich klientów są przykładami przejawu prawdziwej, współczesnej kultury polskiej i w związku z tym powinny zostać poddane dokładnej analizie.

Poprzez badania możemy odkryć, w czym Polska się wyróżnia, ponadto zbadać, opisać, uczyć i zaszczepiać najlepsze praktyki wśród liderów i konsultantów. Nasze rekomendacje będą reprezentować tzw. „trzecią drogę”, dotyczącą specyficznych, polskich cech kapitalizmu interesariuszy, do tej pory najbardziej powszechnej formy, w której pracownicy, akcjonariusze, banki, rząd, społeczności i środowisko są reprezentowani jako równorzędni partnerzy, uczestniczący w zrównoważonym rozwoju gospodarczym i społecznym zgodnym z normami demokratycznymi.

Możemy wyjaśnić co miało wpływ na osiągnięcie pomyślnych wyników działalności polskich przedsiębiorców i znacznie zwiększyć prawdopodobieństwo ich ponownego wystąpienia. Nasze najnowsze badania koncentrowały się na innowacji, w związku z tym wierzymy, że mamy wystarczająco dużo wiedzy, aby we współpracy z liderami, którzy pokazali nam drogę do swojego sukcesu, zaprojektować wyjątkowe cechy polskiej „kultury innowacji”.

Wyjaśnimy również, dlaczego Polska powinna naśladować i uczyć się od swoich innowatorów i zapewnić im ważne miejsce w kulturze innowacji, na które zasługują. Fundacja będzie czerpać idee nie tylko z sukcesów osiąganych przez liderów biznesu, ale również z wydarzeń zapisanych w historii Polski, które były ważne i wpłynęły na biznesowych przywódców, historii ważnych w ich życiu, poświęceń, które ich zainspirowały, trudnych momentów prawdy, znaczeń i wartości, jakie znaleźli w ich pracy. Musimy poznać, w jaki sposób skonstruowali oni swoją rzeczywistość i dlaczego. Musimy przekazać to, co odkryli i budować nowe sukcesy na ich przykładach.